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坚持人才强企战略,构建人力资源管理体系,支撑公司转型发展——中国卫通举办第三期“部门领导上讲台”活动
发布时间:2020-11-23     信息来源:中国卫通集团股份有限公司

会议现场

董事长、党委书记李忠宝主持并讲话

人力资源部部长苏朝晖进行主题分享交流

11月15日上午,中国卫通举办第三期“部门领导上讲台”活动,董事长、党委书记李忠宝主持,公司领导班子、调研员及中层干部共计64人参加活动。

人力资源部部长苏朝晖以“坚持人才强企战略,构建人力资源管理体系,支撑公司转型发展”为主题进行了分享交流。首先系统阐释了习近平总书记以及集团公司党组关于新时代人才工作的总要求,以及关于干部队伍建设、人才工作的重要论述;接着从选、用、育、留四个环节系统梳理、深入讲解了支撑公司转型发展而构建的人力资源管理体系的核心内容;随后从指导思想、发展目标、主要任务三个方面详细阐述了“十四五”期间人才工作的思路;最后就干部履职方面分享了三点体会。实现战略落地关键在干部,干部需认清形势、坚定信念,主动学习、提升“七种”能力,抓好团队、攻坚克难。“路是走出来的,事业是干出来的”,干部应有勇气、有毅力,以昂扬奋进的姿态,迎接更大挑战,为公司转型发展贡献全部力量。

李忠宝指出,千秋大业,人才为本。按照习近平总书记以及集团公司党组关于人才工作的总要求,三年来,公司坚持人才强企战略,着力构建了与转型发展相适应的人力资源管理体系。作为推进人力资源管理的实践者,各级干部要深入理解公司人力资源管理体系,打好部门人才管理工作的基础。

李忠宝针对人力资源管理体系持续发展提出四点要求。

第一,遵循“3P”原则,实现岗位价值基础上的绩效和薪酬的平衡。岗位管理、绩效管理是人力资源管理的核心,薪酬管理是根本,三者遵循以岗位为基座,绩效和薪酬为两侧砝码的天平法则。人力资源管理要遵循“3P”天平法则,在进一步提高“岗位称重”精准性的基础上,努力实现绩效和薪酬的平衡。

第二,深化三项制度改革,持续完善“选、用、育、留”机制。以“同工同酬、同岗同薪、同级同薪”为基础,持续推进双通道建设的系统性、科学性,进一步打破人才发展的“天花板”;以深化三项制度改革为抓手,推行与市场化经营机制相匹配的选人用人机制、用工分配体系改革,实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”和“能上能下、能高能低、能进能出”。

第三,优化薪酬结构,营造长期稳定、积极向上的人才发展环境。“事业留人、感情留人、待遇留人”,人才最先感受的是薪酬待遇,这就要求公司根据市场人才、行业人才、区域人才特点,不断完善薪酬结构,逐步加大可变薪酬弹性,更好地发挥薪酬的激励作用。同时积极探索试行股权激励、岗位分红计划,健全建立中长期激励机制,引入、留住一批核心骨干人才,以满足公司长期稳定可持续的发展。

第四,坚持“以奋斗者为本”,加速干部成长成才。落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部20字要求,坚持“以奋斗者为本”,进一步加强干部培养。在干部培养系统化的指引下,要善用“平台化”“碎片化”“网络化”方式,帮助干部进一步提高专业能力、增强管理艺术、拓展知识视野以树立更高的威望和威信,加速干部从专业人才成长为复合型人才。

李忠宝强调,符合体系的价值贡献度是衡量组织和个人存在价值的标尺。干部要建立体系概念,深刻理解体系价值贡献度,将责任、压力、利益、激励有效传导,加强部门队伍建设,共同构建科学、和谐、有序的体系,推动公司打开高质量发展的业务新格局。

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